如果一个新来的总监，刚到公司就想要挤走所有的高管，他有这种想法，未必有这个能力，除非这个公司是他开的，既然都是打工者，这个总监有这样的雄心壮志，那么至少说明这个总监能力超群，其他的高管都应该是饭桶。

在民营企业，老板喜欢花高价钱引进一些高管，以此来改善公司的经营管理结构，主要还是防止那些跟随自己多年的高管拉帮结派，败坏公司的风气。

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引进一个高管就是多了一份新鲜血液，可以改变的公司的管理理念，吸收不同的管理方式，其目的还是提高公司的经营管理效益，提升员工的工作积极性和主动性，增强公司的凝聚力和战斗力。

公司的总监，在很多大公司不属于真正意义上的高管，很多是介于高管和中层管理人员之间的层次，属于准高管。但也有一些小公司，不设副总这个管理层次，而是设立若干个总监行使副总的权利。

不管总监是不是高管，对于一个新来的总监要想挤走所有的高管，这种想法都是荒诞的，总监上面还有老板，还有若干个总监或是高管，新来的总监拿什么手段去挤走其他的高管？除非这个人有超强的公关能力，能够说服老板相信他那一套鬼话，或是有过硬的背景和关系，能够给公司带来显著的效益。

对于一个有主见的老板，公司是自己的，如果把一个公司寄托在某一个总监的身上，那么这个公司估计距离破产已经不远了。再能干的人，一个人要拯救一个公司不是那么的容易，需要团队合作才有希望。况且公司里其他的高管，毕竟比新来总监早几年，更了解公司的实际情况，占有天时地利人和的优势。

这么一群高管，如果能够被一个新来的总监一个一个击垮，挤走，那么这些高管可能也是活该，这么多人对付不了一个新来的总监，要么就是他们已经得不到老板的信任，要么就实在是能力过低，或是各怀鬼胎，缺乏团结合作精神，对于一群没有用的高管，能被一个新来的总监挤走，我认为是一点也不可惜的。

一般的职场高管，一个真正有能力的高管，新到一个公司以后，其实刚开始都是没有野心的。圆滑的人都会察言观色，洞察老板的内心世界，注意团结其他的高管，都会装出一副谦虚谨慎的模样，取得老板和其他高管、员工的好感。

在有可能的时候，做出一两件很有特性的事情来，让员工和老板高看自己几眼，而不是急着去挑起内部矛盾，激化公司人事关系。

我记得当初我在重庆某大型公司工作时，在2001年那个时候，公司花了60万年薪，从外资企业请来一个人力资源副总裁。这个副总裁性格平和，对人很有礼貌。他来了以后，要做的事情的就是开展员工培训，首先是对高级管理人员和中层管理骨干的培训，培训这个事情，和老板的想法是不谋而合的。

毕竟公司发展速度越来越快，各级管理人员的素质跟不上公司发展的步伐，老板需要引进新的管理理念和方法。在培训中，比如关键绩效管理的理念，人力资源开发的理念，成本管理的理念等，通过他的讲解大家都有一定的新鲜感，也认为这个人很有水平。

培训归培训，但有的理念适合外资企业，不一定适合民营外资企业，比如这个副总裁提倡的下班时间关机，周末双休等，这对制造企业来讲肯定是行不通的，还没有等到这个副总裁要挤走其他高管，这个副总裁不到半年就先辞职走路了。

这个副总裁走了以后，又通过猎头公司引进来个新的副总裁，这个副总裁水平比前一任还要差，利用自己是人力资源的副总裁的优势，先是患了人力资源部的部长，因为是他的直接下属老板同意了。接着提出要换生产副总裁，由于这个人年龄比较大的，加上有心脏病，老板也同意了。

但最后要换财务部负责人，要换经营副总裁，这些人都是老板的亲信，都是跟随老板多年的老革命，被老板给顶回去了。但接下来他还是没有看清形势，凡是对他不满的人，不管是高管还是中管都想全部换，在公司内部引起极大的民愤，最终老板也只能喊他自己先走路。

其实以上说了这么多，就是要说明在一个公司中，一个新来的总监要挤走所有的高管，这种可能性是非常低的。即使能耐再大的人也不可能得逞，除非这一群高管都没用，老板早有换人的计划，只是借刀赶人而已。那么其他人走后，任务完成了，这个总监最后也就只能自己走路了，不然日子是不好过的。

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